Consultoria de estratégia e gestão

As mudanças ocorrem frequentemente no mercado empresarial. Elas estão cada vez mais velozes e os gestores das empresas ainda têm que contar com os imprevistos. Num cenário como este, é possível fazer algum planejamento?

As mudanças ocorrem frequentemente no mercado empresarial. Elas estão cada vez mais velozes e os gestores das empresas ainda têm que contar com os imprevistos. Num cenário como este, é possível fazer algum planejamento?

Inicialmente, é preciso considerar as influências externas que o Brasil vem sofrendo principalmente as ocorridas ao longo do Século XXI. A política brasileira já sofreu mudanças significativas ao longo deste  século e sua economia obviamente foi afetada. A abertura do mercado brasileiro possibilitou que as empresas exportassem seus produtos, mas também trouxe para o Brasil empresas internacionais que viram no país um campo fértil para negócios. Portanto, nos últimos anos, é cada vez mais visível a presença de empresas estrangeiras no país. Porém, qual é o posicionamento das empresas brasileiras diante deste cenário?

São consideradas na administração estratégica competitiva a visão estratégica, o alinhamento com a missão da empresa, a adaptação a tendência de globalização, o domínio da tecnologia da informação e a compreensão das mudanças como uma oportunidade. No entanto, que a visão holística pode ser um problema para a empresa. Pois ao ver os processos como um todo, os gestores podem não perceber as particularidades de cada processo separadamente. O que pode dificultar correções, alterações, criações e até mesmo exclusões nos processos que não correspondem às expectativas da empresa.

Dessa forma, torna-se necessária a busca por consultorias especializadas nas mais diferentes áreas para que essas empresas possam viabilizar seus objetivos e firmar-se cada vez mais nesse cenário globalizado.

AVALIAÇÃO DE EMPRESAS

  • Estudos de viabilidade de empreendimentos
  • Prospecção de novos investidores
  • Fusões e aquisições
  • Incorporações e cisões
  • Reestruturação societária

AVALIAÇÃO DE ATIVOS

  • Capacidade de recuperação de valor (impairment)
  • Valores segurados

ATIVO IMOBILIZADO

  • Inventário de bens
  • Gestão e controle
  • Cálculo de vida útil econômica e valor residual
  • Recuperação de tributos

ATIVO INTANGÍVEL

  • Avaliação de marcas e patentes
  • Avaliação de sistemas informatizados (softwares)

NORMAS INTERNACIONAIS DE CONTABILIDADE

  • Consultoria para implantação das normas
  • Definição dos critérios a serem adotados na implantação

GESTÃO INTERINA DE EMPRESAS

  • Administração temporária para saneamento
  • Reunião periódica com acionistas e instituições financeiras
  • Implantação de normas e procedimentos de sustentabilidade
  • Definição e evidenciação de contingências tributárias e ambientais

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