As mudanças na sociedade e no mercado empresarial pareciam lentas e uniformes até meados do século XXI. No entanto, o avanço tecnológico, a abertura dos mercados influenciados pela economia, política e a própria sociedade, por exemplo, trouxeram consigo uma nova forma de negociar e, consequentemente, administrar uma empresa.

São consideradas na administração estratégica competitiva a visão estratégica, o alinhamento com a missão da empresa, a adaptação a tendência de globalização, o domínio da tecnologia da informação e a compreensão das mudanças como uma oportunidade. No entanto, a visão holística pode ser um problema para a empresa. Pois ao ver os processos como um todo, os gestores podem não perceber as particularidades de cada processo separadamente. O que pode dificultar correções, alterações, criações e até mesmo exclusões nos processos que não correspondem às expectativas da empresa.

Há várias formas de encarar o futuro nas organizações. Estas formas sofrem influências da percepção que os dirigentes das empresas possuem do mundo e que podem refletir pensamentos otimistas e pessimistas. Alguns dirigentes são inflexíveis, outros maleáveis demais em relação ao futuro da organização. O ideal seria uma atitude estratégica, onde o gestor conseguisse vislumbrar um futuro possível e criasse meios para alcançá-los. Assim, a visão estratégica que se pretende criar consiste em desenvolver a capacidade de olhar, criticamente, o presente a partir do futuro e não o futuro com os olhos do presente.

Para estar atento às mudanças que ocorrem nos ambientes internos e externos da empresa, os gestores deverão ter uma mentalidade estratégica e aproveitar as oportunidades que surgirem para aumentarem a participação no mercado e conseguirem agregar valor aos produtos e serviços. A criação de um planejamento estratégico faz com que a empresa responda a estas mudanças frequentes nas áreas econômicas, políticas e tecnológicas. Tais mudanças podem ocorrer de forma inesperada e em âmbito nacional e internacional.

As empresas possuem diversos fatores que podem se transformar em obstáculo para a Gestão da Estratégia, tais como a cultura, a estrutura organizacional, a má administração. Porém um posicionamento estratégico mantém o foco da empresa permitindo que toda a estrutura organizacional entenda o que a empresa faz, como fará e aonde quer chegar.

Assim é necessário construir a estratégia da empresa, adaptá-la aos imprevistos que surgem pelo caminho e ter a flexibilidade de alterá-la completamente, se preciso. Pois a empresa pode ter um planejamento estratégico para 5 ou 10 anos, porém a volatilidade do mercado, da tecnologia e as mudanças sofridas até mesmo dentro da organização podem alterar o rumo da empresa, alterando sua estratégia, e em casos extremos, mudando totalmente o foco.

A gestão estratégica refere-se aos planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização.

A partir dos processos de mudança compreende-se que a Gestão Estratégica sofre um constante aperfeiçoamento, com o objetivo de manter a continuidade da empresa no mercado. Esta transformação contínua cria possibilidades de melhoras nos processos da empresa e em seus produtos e serviços.